如果被员工仲裁了，以下是一些应对步骤和建议：

1. 了解仲裁原因和诉求

与员工沟通：尝试与员工直接交流，以平和的心态询问他们提起仲裁的原因。这可能帮助你了解员工的核心诉求，有时候员工可能只是因为一时之气或者存在误解而申请仲裁，通过沟通有可能解决问题。

查看仲裁通知：仔细研读劳动仲裁机构送达的仲裁申请书副本和相关通知，其中会明确员工提出的仲裁请求，如工资支付、加班补偿、未签劳动合同赔偿、解除劳动关系补偿等问题。

2. 收集证据材料

整理公司文件：收集与该员工相关的各种文件，包括劳动合同、工资条、考勤记录、绩效考核文件、员工手册、培训记录、岗位说明书等。这些文件能够证明公司在劳动管理过程中的实际情况，可能在仲裁中起到关键作用。

收集沟通记录：如果有与该员工的书面沟通记录（如电子邮件、工作聊天记录）、谈话录音等，也需要进行整理。例如，关于工作安排、加班安排、绩效反馈等方面的沟通记录可能与仲裁诉求相关。

3. 确定应对策略

分析责任归属：根据收集到的证据和员工的仲裁诉求，客观评估公司是否存在违反劳动法律法规或劳动合同约定的行为。如果公司确实存在问题，需要考虑如何解决以降低损失。

决定是否和解：根据对仲裁结果的预估，考虑是否与员工进行和解。和解可以节省时间和精力，避免对公司造成更大的负面影响。如果选择和解，需要确定和解的底线和方案。

4. 参加仲裁程序

准备代理人员或亲自参加：公司可以选择委托律师或其他熟悉劳动法律法规的人员作为代理人参加仲裁，也可以由公司人力资源部门或管理层人员亲自参加。无论选择哪种方式，代表人员都需要熟悉案件情况和相关法律法规。

在仲裁过程中陈述观点：在仲裁庭审中，按照仲裁庭的程序安排进行陈述和答辩。认真听取员工的陈述和证据出示，针对员工的诉求和证据进行合理的反驳，并出示公司收集的证据。

5. 执行仲裁结果

履行裁决义务：如果仲裁结果对公司不利，公司应当按照仲裁裁决书的要求及时履行相应的义务，如支付赔偿金、工资等。否则，可能会面临员工申请法院强制执行以及额外的法律责任。

评估管理漏洞：仲裁结束后，无论结果如何，公司都应该对引发仲裁的事件进行复盘，审查公司内部的人力资源管理流程和制度是否存在漏洞，及时进行改进和完善，以避免类似问题再次发生。